领导要如何做好团建呢？

1. 领导要如何做好团建呢？

2. 团建一般都去干嘛

团建分为校园内以及校园外。校园的团建有外出爬山，一起做志愿者，义务服务等一系列活动；而校园外也就是工作后，团建比较偏向于大家一切外出放松，如一起出去吃吃饭、玩玩游戏、参加一些活动等。
团建一定要有目的性团建的目的是增强团队的凝聚力和战斗力。二、团建类型1.军训拓展这是老米每年都会做的一个团建项目。一般都是两天一夜，三天两夜。把团队带到拓展基地，进行军事拓展。拓展内容根据团队情况去定制。有简单的，也有很艰苦的，看团队需求。比较经典的项目:军事项目训练、决战沙场、毕业墙、穿越火线等这些项目都需要全员参与，每完成一个项目，都要总结感受和收获。2.体验式培训一般都在室内会议厅举行。时常两天一夜。培训师会通过各种体验，增强团队的合作能力和凝聚力，激发团队潜能。3.志愿服务联系一些偏远山区或福利院，做一些义工活动。让大家通过这些志愿服务，感受人间真情。学会珍惜生活，珍惜身边的人。从而更加努力的工作。
拓展资料
团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。提升团队的快乐能量、向心力及更加优化的合作模式。EMBA、MBA等常见经管教育均对团队建设有所关注。团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。
工作小组成员在一起工作以改进他们的操作或产品，计划和控制他们的工作并处理日常问题。他们甚至可以参与公司更广范围内的问题。团队建设应该是一个有效的沟通过程。在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任、坦诚相对，愿意探索影响工作小组发挥出色作用的核心问题。

3. 你们公司多久会团建一次？你喜欢参加公司团建吗？

最常见的拓展团建，市面上基本都是按照人头数来计算报价费用的，也就是一个人一天的费用是多少，在二线城市主流的项目费用大概200-350之间，还能包一餐、车辆接送、保险等，我们组织了投篮比赛、乒乓球比赛、绑腿赛跑等等比较常规的比赛游戏，氛围效果都很不错。通过活动也让车间工人和办公室员工之间更加拉近了距离。


团建活动不宜举办得过于频繁，并且每次举办团建活动前，要明确想要通过这次团建活动要达成的目的，同时也要审阅教练团队提供的活动方案内容，最好是寓教于乐，单纯的讲道理，很难改变一个人固有的行为习惯，要想有所改变，就要暴露问题，怎么暴露问题，团建中的体验式培训，就能达到这一点，花最少的钱，寻求改变，与企业同发展，这是任何一个企业对员工的要求，也是员工在企业发展下去的关键。团建活动就是一个很好地了解企业未来动态好机会，也是在企业更进一步的良好开端。
集体参与的团建活动，通常都是需要大家努力去完成一个个有挑战的目标。通过目标的达成，大家更能感受到团队的力量，从而增强自身的归属感。部门之间常常遇到问题，就是双方之间互不认识，只认识部门的同事。所以这就造成了我们之间的沟通会有障碍。部门与部门之间。会有协调的障碍。团建的功能就在如此的。
如果是大公司大企业，人员众多，很多人生活中和工作中并不熟悉，但团建是让大家彼此认识和熟悉的好方式，这样也能够提升大家的协同能力，以后在配合上也更加和谐。世界著名管理大师彼得.德鲁克说：“企业的成功靠团队，而不是个人”。越是能合作的团队，才越能取得成功。

4. 领导让你去团建,你要如何做

1.
先去和领导沟通好本次活动预算(是否包含餐住行)、活动时长等
2.
了解老板的团建诉求目的以及员工民意调查做综合考虑选择筛选团建形式
3.
尽量不要占用休息时间做团建
4.
考虑公司员工性别以及年龄区间等问题【摘要】
领导让你去团建,你要如何做【提问】
1.
先去和领导沟通好本次活动预算(是否包含餐住行)、活动时长等
2.
了解老板的团建诉求目的以及员工民意调查做综合考虑选择筛选团建形式
3.
尽量不要占用休息时间做团建
4.
考虑公司员工性别以及年龄区间等问题【回答】

5. 团建一般都去干嘛

团建活动已成为企业不可缺少的福利，能够有效增进感情和团队凝聚力、体现公司关怀实现档丛劳逸结合以及展示员工个人魅力与发掘潜能等方面都是团建开展的主要意义。

1、增进感情和团队凝聚力初来报道的同事或领导还非常生疏，一次团建或许就能让大家快速的.建立感情。其中，在团建的过程中，可以让员工之间不自觉的发生交流，了解对方的工作内容和工作性质，增强团队的凝聚力和团体协作的精神。

2、体现公司关怀实现劳逸结合都说看一个公司是否值得长久发展，一看薪资奖金二看团建福利。一个公司有多关怀员工多重视员工的发展全体现在这两点上，所以团建也就成为一个公司企业的一个重要福利项目。

3、展示员工个人魅力与发掘潜能很多时候团建活动就是员工自身展示自己独特魅力和工作以外的特长优点以及才华方面的一个很好的途径。让员工更多的展示自己，可以让行塌樱员工更加的有自信，人际交往更加顺畅，让整个集衫历体的氛围更加融洽。

请点击输入图片描述（最多18字）

6. 您的领导喜欢怎样的团建？

我最希望领 导是一个明事理的领 导，能够把团队建设的越来越好的，懂得如何沟通，懂得如何调节同事之间的关系，让我们能够在一个更好的环境里工作。现在领导弄的团队建设不受到员工欢迎是因为老式的形式必须占用每个人的业余时间，所以许多员工不仅不领情而且还抱怨。每个人每天的工作时间都很忙，如果再次加班，私人时间会减少，大量员工都希望拥有更多的私人时间，团队建设活动尽量不要占用员工的周末假期。但是，从企业的角度来看，团建的时间不能占用太多的工作时间，计划人员应把握两者之间的平衡。如果你需要占用员工的周末时间，那么团建活动应该让员工吃得好，玩得开心，有礼物或使人感到充实，员工才觉得自己的时间值得，这应该更具创新性和意义。不要过分，占用私人时间越少越好。如果有必要占用日常工作时间，就应该更加“快速，准确的”计划团建活动，并且团建计划应该更加紧凑，更具成本效益，并要每个人参与。为了调动每个人的积极性以达到团建的目的，通常适合在员工下班前约2-3小时进行。20人的团队建设和漂亮的团队建设活动计划手绘拼接画特点与价值团建手绘拼接画活动是为企业独家定制的，在画面中我们设计某企业公司所有需要的元素题材。可以用宏大的场景或是抽象有寓意的，在画面里暗藏玄机，亦或是轻松软萌的格调。这所有天马行空的想法都可以在画面中实现，手绘潮团建，新潮体验让团队更有活力。你以为就这样完了？NO！NO！NO！我们还要把他拼接成一副完整的画面出来 创作力和审美能力的提升！突破思维的束缚，互动交流，默契配合，团队协作互助互利。形式高大受欢迎，可以体现公司对员工的关爱，可以让员工全心放松，达到劳逸结合的效果，更爱公司文化，有归属感。如果预算有限，并且你不想占用员工的休假时间，则可以选择这种类型的团队建设。 我相信每个人都一定会有所收获。

7. 团建一般都去干嘛

说起团建，其实很多人都不太了解。他们单纯的认为只是为了出去玩，做活动，完成任务。这个时候有些人可能会有吃苦耐劳的印象，觉得平时在公司挺累的。为什么他们要求加入团建会这么累？
其实工作就是为了自己的未来去奋斗和努力。不存在累不累的问题，只是很多时候累了需要放松，而不是一味的压抑自己。为什么工作要走钢丝，一不小心就被各种东西抢了？你一定要这么紧张小心吗？
每个人的回答都会有不同的看法，并不都是正确的。答案是最适合他们的就是答案，不用那么担心。
在给自己施加压力的同时，不要忘记在适当的时候放松。放松的说法永远是对的。团建就是这个时候来的。从一开始，它就被用作增强团队凝聚力的手段。慢慢的，越来越多的人把它作为一种方法，一种在团建表现好的时候放松的方式，来更多的激励球队，让每个人都有自己的贡献。这样，团建
通过活动，让员工认识到团队合作的重要性，加强团队凝聚力，并将这种合作精神转化为工作。
很多企业主喜欢让下面的人组织一些团建活动。从工作观察来看，老板比平时更了解员工。
团结、主动、热情等。活动期间都是老板观察的结果，从而判断哪些员工值得重用，哪些不值得。
老板会考虑自己的老板，但不会考虑大部分员工。
首先是活动选择。一个团队活动就是组织一些户外的、密集的项目。
大多数人没有跑步的习惯。他们多走几步就会抱怨，更别说高强度运动了。
突然的活动会让人身心疲惫。再加上心理上的抵触，疲劳的程度就更加严重了。
而且，这些项目一个接一个，不会给你喘息的机会。那么多双眼睛盯着，不给你喊停的机会。
其次，时间。有些企业集团在建的时候喜欢选择休息日，很有意思。
占用员工休息时间，既不加班也不发加班费；又不能休息，让他们苦不堪言。
他们能拒绝吗？不会吧。有时候，人们明明享有某些权利，却没有实质性的权力。
老板不想把时间安排在工作日，因为会影响他的生意；对于老板来说，工作日和休息日没什么区别。他想随时休息，但没人监督他。
员工也不一样。结束了几天的工作，想利用休息日好好休息一下或者多陪陪家人，却被一张通知强行拉去参加活动。
第三，活动时间长。有的团建活动甚至比平时还早！
你以为早点走就能早点回来吗？不，一整天都很重要，可能比工作还晚。
无论做什么，从早到晚都会很累，即使是躺在家里玩手机，更别说在户外了。
半天下来，员工的积极性和忍耐力都耗尽了。他们不喜欢做的一件事，一次次拖延，一次次倒霉。
按照老板的初衷，让员工在活动中增加团队凝聚力。员工在活动中真的能明白这些道理吗？
不完美。其实道理他们都懂，只是看他们愿不愿意做。有团结意识的人自然会在日常工作中配合同事一起做好工作。
那些喜欢单打独斗，或者自私自利，没有工作能力的人，即使参加几百次团建活动，也未必能改变作风。
要让员工团结合作，很难说，但是要利益共享，责任共担。责任和利益的捆绑，自然会驱使他们携手前进。
而是好处不在一个人手里，坏处不在一个人身上，在自己身上。所以大家都要努力做好工作。
另外，老板既然想通过团建活动认识和平时工作不一样的员工，就要明白员工在团建活动中的表现和在工作中的表现是不一样的。
也就是说，即使你说我在团队活动或者和同事相处时会笑，也不代表你在日常工作中也可以这样。社团活动不涉及任何个人利益，工作性质不同。
要让员工专心工作，他们必须发自内心地接受这份工作，以及这份工作对他们有什么好处。
部门之间的合作也是如此:利益共享，责任共担；你得到你所支付的。
要增进员工、老板和员工之间的和谐关系，最好选择他们喜欢的活动，比如简单的聚餐等。吃完就可以各奔东西，不占用太多个人时间。
联盟主要做什么2？
团建是公司组织的活动，主要是培养公司员工的团队意识，也是考察他们的能力。经常搞这种活动真的很有必要，但是偶尔一次，目的可能没有大多数人想的那么简单。在群体活动中，可以快速分辨出团队中的各种人。有时候，老板通过这样的活动认识人。通过这种团建，老板会仔细观察那些不愿意或者不配合的人，可能是能力强的，也可能是配合差的。以后老板会重视这样的人，要么用，要么不用。还有一类人在这种团建中特别积极配合。平时也没什么想法，但是对动员的态度很好。一般来说，这样的人肯定是愿意花资源去培养的。其实通过团队建设可以发现，有时候老板看不到的，真的是为了一个表面的目标而去的，也许副产品才是他真正想要的。
团建是公司用来培养员工团队意识的，也是通过团建来考察每个员工的能力。
团尖渡是做什么的？
团建活动已经成为企业不可或缺的福利，可以有效增进感情和团队凝聚力，体现公司的关怀，实现劳逸结合，展示员工的个人魅力，发掘员工的潜能。这些都是团建的主要意义。
1.增强感情和团队凝聚力。初来乍到的同事或领导，对报表还是很陌生的。一个团建可能能让大家快速建立感情。其中，在团建的过程中，员工可以不自觉地交流，了解彼此的工作内容和性质，增强团队凝聚力和团队合作精神。
2.显示公司的关怀，实现劳逸结合，说的是一个公司是否值得长期发展，工资奖金，团建福利。一个公司有多关心员工，多关注员工的发展，就体现在这两点上，所以团建就成了一个公司重要的福利项目。
3.展示员工的个人魅力，挖掘员工潜力。在很多情况下，团建活动是员工在工作之外展示自己独特魅力、特长和才华的好方法。让员工多展示自己，可以让员工更加自信，人际沟通顺畅，让整个集体氛围更加和谐。
团支书是做什么的？
团建扩大有什么用？
对于现在的团建活动，我觉得越来越成熟，越来越重要，越来越丰富。
顾名思义，团建就是团队建设。团建的形式多种多样:经典拓展、聚餐、唱K、培训、旅游、晚会等等。目前有些人会抵制团建。根据我多年的观察，主要原因是:
1.占用休息时间。没有人对这种变化感到高兴。
2.把拓展训练误认为是唯一的团建，比其他团建都难。
3.课程设计有待改进:不可避免地会出现强调喊口号、高强度高密度向员工传递思想的课程，员工对此很反感。
4.团建活动也一样:这个月扩大，下个月扩大。同样的事情重复太多，没有新意，效果会大打折扣，员工参与的积极性也不高。
综上所述，企业组织的团建活动还有很大的提升空间。现在，90后甚至90后已经成为职场中坚力量，新生代面临的职场问题与60后、70后、80后完全不同。90后更有个性独立，更有创新激情，更不愿意做一个只会通勤上班的木头人，更渴望情感和个人愿望。
所以团建不能用传统的标准来要求，要用传统的方法来维护。好在随着企业管理水平的提高，团建工作越来越重要，越来越成熟。已经有很多企业把联赛和企业福利并列，吸引人才加入招聘。
做好团建工作，就是要以他们为中心，在他们身边做他们真正需要做的事情，触动他们的心灵，激发他们的热情:
1.团建是必须的。不能只在企业工作。上班只是你个人身份的一种。你要让员工在企业里更立体，更自由。
2.团建的方式要综合考虑。没有必要在聚会上唱歌。团建可以考虑员工的需求，潮流课程、家庭聚会、亲子比赛、才艺表演，这些都是年轻人比较喜欢的。
3.给予员工更多真正的人文关怀。在团建的过程中，除了强调团队精神，还给予员工展示自己的机会，让他们成为中心，更多的是支持员工展示自己。这就是从“我说你听”到“我帮你做”的团建模式，让员工真正成为团建的核心，让团建的效果更加理想。
4.团建活动要考虑娱乐性和趣味性。即使扩大了基数，课程内容也可以考虑容易调动学员积极性的活动。

8. 团建该不该去

 团建该不该去
                    　　团建该不该去，人在职场难免会遇到几次的团建活动。有时候一些活动的游戏确实物料，而且在不同公司玩过一样的，很不喜欢去参加。觉得无聊，甚至觉得白痴。下面了解团建该不该去。
  　　团建该不该去1  　　推荐有没有必要，是要从公司和员工不同的角度去分析。只要对公司和员工有共同的利益点，那么团建就是有必要的，否则就是没有必要的强人所难。也就是说，公司既不能强制，又不能随意为之。
  　　 1  、可以做： 只要有利于公司的发展，又有利于员工的个人成长，团建就有必要去做。当然会有一部分的员工对谭建治有抵抗情绪，那么，就需要领导对这些部分员工进行开导说服了。
  　　绝不能以权力强压，因为这样很容易让员工情绪化，甚至影响其他员工作出正确的选择。那么船舰到底应该怎么去做呢？需要根据公司的实际情况以及参考员工的个人意见，绝不能独断专行，那样就失去了团建的积极意义。
  　　 2  、如何做： 团建绝不仅仅是公司单方面的一个决定，还包含了员工的个人利益。如果做不好，员工就会视为公司通过团建是在剥夺自己的利益，从而对公司产生更大的抵抗情绪，如此下去。
    
  　　公司和员工之间的矛盾只会增加，不会减少。也就违背了团建的初衷含义，团建最好的做法是，对公司的利益和员工的利益采取一半一半的措施，一定要让员工感受到不偏不倚的公正，否则你说的再合适，也不会得到员工的认同。
  　　 3  、做质量： 团建也是需要质量的，七即在不损害公司利益的前提下，一定要确保员工的个人利益，然后才能通过团建打造出公司强有力的凝聚力。有的公司在团建上一意孤行，忽视了员工的个人利益。
  　　从而使团建变的面目全非，不是斤斤计较，就是貌合神离，时间久了，你说怎么可能不会影响到工作呢？所以我们在做团建的时候，一定要注意团结的'质量，不能片面的以公司利益为主，而不考虑员工个人的利益。
  　　团建该不该去2  　　抱着想立即解决问题的团建，是绝对没有意义的。上面着急，下面抵触，两边不着好。
  　　去年，公司领导觉得整体执行力低下，要求组织团建。人力部门全员开动，联系协作公司，比较项目、比较内容、比较经费、协调各部门、走流程、走审批，各部门协调工作安排、人员组织，好不容易全员拉出去。
  　　两天时间，做游戏、喊口号、打鸡血，群情振奋、劳累疲惫。回到公司，结束了，没有了下文了。也许，再做同一主题的团建，是半年一年以后的事了，或者说，就完全遗忘了本次团建的主题。
  　　每一次团建，能效果显现的，就是增强团队凝聚力。哪怕是吃饭喝酒KTV、插花密室狼人杀，让团队的彼此熟悉、增进感情，以此相应减少内耗、提升效率，这具有普适性。
    
  　　可以劳逸结合，缓解工作压力。在忙碌的工作中，员工一般没有自己的时间出去旅游之类的，因此，可以参加公司的团建活动，通过各种各样的团建拓展活动来丰富员工们的业余生活，调节工作压力，同时这也是最为员工的工作福利，这类的团建能够劳逸结合，缓解下工作中的压力。
  　　与同事之间搞好关系，方便以后的工作交流。平时在工作中，每个人都只是待在自己所在的部门，埋头做自己的工作，跟其他部门的同事，交际比较少，因此，可以通过团建的方式，组织相关的企业团建活动，让员工参与到其中，这样不仅能够促进员工之间的关系，也可以让员工在一个比较和谐的状态下工作，同时，能够提高工作的效率。
  　　凝聚力是一个团队存在的根本，互帮互助，才能砥砺前行。否则，一团散沙的团队，大家各怀鬼胎，一有风吹草动，就作鸟兽散了。做不成事，更做不好事。
  　　不要把每一次的团建，赋予太多的功能，特别是，想通过一、两次团建，去解决相对专业的问题，是根本不可能的。比如上文提到的团队执行力低下、再比如提高创造性、具备责任心等等。否则的话，减脂减重对我们来说太容易了；奥运选手都不需要日夜苦练了；军队操枪打靶也不需要经常练了。
  　　潜移默化的灌输企业的文化、愿景和目标，团建是方式之一，也是团建的升华，但却是个长期的过程。企业的培训学习没有捷径可走，不容易见效果，缓慢而持久，持之以恒才是根本。
  　　做为团队中的一员，也不应有急功近利的思想，如果，看起来就是吃喝玩乐，不妨以娱乐的心态去参与。至于，领导们能不能给你灌输些什么，那就得看他们的能力了，你说呢？
  　　团建该不该去3  　　其实团建还是很有必要去，因为这是集体活动，如果你一个人不去，一方面会给大家留下不好的印象，另一方面也不给自己和同事们互相了解的机会。
  　　职场新人更有必要去团建。初到职场，新人要融入到团队之中，团建是一个很好的机会。也许你会发现，你的同事们都是一群可爱的人，你的领导并不是你想象中的不苟言笑，在团建之中，大家更有集体荣誉感，团队也更有凝聚力。
  　　我曾经在跳槽到一个新公司之后，第一个星期刚进去就参加了团建，这让我更快的认识了其他同事，并且让我没有想到的是，领导们玩起游戏也是豁出去了，完全没有领导的架子。一个公司好的氛围，我想也是工作愉快很重要的一方面吧！
    
  　　而在公司工作一段之后，同事之间都很熟悉，对于组织者提出的团建建议，我觉得作为职场人，更应该支持并且参与。一方面这是出于对组织者的尊重，另一方面也可以增进同事之间的关系。
  　　有些人一听到团建，就各种找理由推脱不去，其实领导们都看在眼里，这是除了工作能力之外，领导在心里对你的评估。一个团队，假如形同一盘散沙，那么这样的团队必定不会长久，工作起来也倍感吃力。
  　　公司里的工作任务不是一个人可以全全搞定，是靠整个团队的协同力量，而团建就是让大家的力量可以凝聚在一起。